残業を減らしたいはずなのに、自分の立ち位置は変えないという矛盾

なぜ残業が多いのかリンク：起業で成功する社長のための賢いお金の使い方（http://ow.ly/5gkyo）今日は残業について。私は個人的に、残業を減らすには完全トップダウンの「強制退去」から始めるしかないと思っています。なぜなら日本人は、残念ながら「サービス残業」すら当たり前のように出来てしまう民族だからです。最近でこそ、ワーク・ライフバランスが叫ばれていますが、「残業減　＝　自分の人生の時間増」この意識が根本的に低いので、「残業を減らす」「日中の効率を上げる」事について、あまり知恵を使いません。基本的に、時間は「無限」にあるかのように考えていて、期限の無い仕事を延々とやり続けている、そんな感じではないでしょうか。「残業を減らす」事がテーマで会議をすると、決まって、　「まずは案件を減らしてもらわないと…」　「会社の体制を変えてもらわないと…」と言う人がいますが、これは根本的に論点が違います。まず外部要因を批判して、自分の立ち位置を変えないのは都合が良すぎます。そして、人は必ず低き（楽な方）に流れます。仮にその外部要因を変わって、時間が出来たとしても、「それはそれなりに」過ごしてしまうものです。結果として、業務量的には楽になってるハズなのに、残業は減らない。そして新たなスケープゴード探しをして、完全にいたちごっこ。でも、まずは基本的な部分を見つめてみる。一日のタイムスケジュールを見てみると、削減ポイントはたくさんあるはずです。＜例＞　タバコを一日に何回も吸いに行っている　立ち話（世間話、不平不満）が長時間にわたる　不要、または不要だと知っているのに、なぁなぁ開催の定例会議　世間話程度の来客対応。サービス残業をさせる経営者や管理職はまずいと思いますが、要は働き手にも問題はあるかと。「もっとお金があれば」が口癖の人は、年収が上がってもそう言い続けます。工夫がなく、あればあるほど使ってしまうからです。「残業が減れば」と言っていたはずなのに、残業減がテーマの会議をすると難色を示すのは矛盾していますよね。まずは特例を認めず、完全トップダウンで強制退去から。最初は必ず批判がでます。トリンプやユニクロでもそうだったと聞きます。しかし、トップの本気が伝われば、みんなが動き出す。そうしたら、否が応でも知恵を出そうとします。ここは民主的ではなく、トップダウンが大事です。